Venture Building
Agent-charter versus functieomschrijving: wat een AI-agent zwart op wit nodig heeft
Een functietitel noemt het terrein. Het charter vertelt de agent wanneer hij mag beginnen, wat hij oplevert en wanneer hij het werk teruggeeft.
Categorie
Venture Building
Strategie, experimenten en operationele systemen voor het bouwen van nuttige ventures die de confrontatie met klanten overleven.
Venture Building
Met een agent-scorecard wordt outputbeoordeling een besluit over bevoegdheden
Eén vlot geschreven notitie kan een onbewezen bewering verbergen. Beoordeel het werk op de opdracht uit het charter en beslis daarna wat de rol zelfstandig mag doen.
Venture Building
Wat betekent '$ 3 per miljoen tokens'? Zo lees je een AI-rekening
De inputprijs dekt wat je verstuurt. Het antwoord komt op een aparte, meestal duurdere meter, en daar kan ook redeneerwerk op staan dat je nooit ziet.
Venture Building
Bevestiging is geen bronnentelling
Vijf links kunnen op één en hetzelfde resultaat teruggaan. De vraag is of afzonderlijke paden dezelfde bewering ondersteunen.
Venture Building
BooksOS versus een contentkalender: wat bepaalt publicatie?
Een datum reserveert een plek. Een poort legt de norm vast, wie de controle deed en of het stuk verschijnt of wacht. De kalender houdt intussen zijn eigen werk.
Venture Building
Als geloofwaardige bronnen elkaar tegenspreken: stel een diagnose voordat je partij kiest
Kies niet meteen de bron met de grootste naam. Controleer eerst of de claims elkaar echt tegenspreken en benoem dan de controle die het resterende verschil kan helpen ophelderen.
Venture Building
Een brontier is een rol, geen cijfer
De klantcase blijft hetzelfde document. Wat het kan dragen, verschuift zodra je de zin in je memo aanpast.
Venture Building
Casestudy versus bewijs: wat één succesverhaal je vertelt
De uitgelichte klant geeft je een verhaal. Voor een slagingskans heb je ook de pogingen nodig die niet zijn uitgelicht.
Venture Building
Cialdini in de funnel: zes hefbomen, één eerlijkheidstest
Wederkerigheid is een echt proefmonster. Een nepmassa blijft een nepmassa. Benoem de hefboom en behoud hem dan.
Venture Building
Het cobraverhaal is onbevestigd. De rattenpremie van Hanoi is gedocumenteerd.
Betaal voor rattenstaarten en je krijgt rattenstaarten. Of je ook minder ratten krijgt, is een andere vraag.
Venture Building
Correctie versus stille aanpassing: wie moet horen wat er is veranderd?
Een aangepaste pagina verandert nog niets aan de planning van je klant. Volg de eerdere bewering naar de mensen en besluiten die ze heeft bereikt.
Venture Building
Downstream effects of affects? De regel in één zin, plus twee uitzonderingen
Affect is wat een besluit doet. Effect is wat het achterlaat.
Venture Building
Downstream impact, consequentie, implicatie, uitkomst, effect: vijf woorden, vijf taken
Kies het woord bij de vraag die het beantwoordt: wat kwam eruit, hoe hard kwam het aan, wie moet ermee leven, wat betekent het voor straks.
Venture Building
Een go-to-market-systeem dat de eerste tien klanten overleeft
Het deck is een prior. De eerste klanten zijn de realiteitstest. Schrijf één onderbouwde claim per naam.
Venture Building
HOLD is een onderzoeksuitkomst, geen onafgemaakt werk
Je kunt een overdracht afronden zonder de actie vrij te geven. Een bruikbare HOLD zegt wat stilstaat, wie de volgende controle doet en wat het besluit heropent.
Venture Building
Kahneman voor marketing: systeem 1 is geen vrijbrief
Verliezen wegen zwaarder dan vergelijkbare winsten in de prospecttheorie. Dat is een beschrijving. Het is geen opdracht om de koper bang te maken.
Venture Building
Len of een fractional CAIO: welk werk heb je nodig?
De ene rol is eigenaar van AI in het hele bedrijf. De andere krijgt één besluit rond of richt één systeem in. Kies op de omvang van je probleem.
Venture Building
Heb je een literair agent nodig voor non-fictie? Wat een agent doet, wat het kost en wanneer je zelf uitgeeft
Een agent is een deur naar grote uitgevers. Ga je niet door die deur, dan heb je een productiesysteem nodig.
Venture Building
Marketingnudges zijn keuze-architectuur, geen groeihack
Het fruit op ooghoogte is een besluit. Het vooraf aangevinkte vakje ook. Benoem het, of iemand anders heeft het al gedaan.
Venture Building
Nepurgentie: zo onderscheid je eerlijke schaarste van een valse deadline
Eerlijke schaarste en nepurgentie kunnen er op de pagina precies hetzelfde uitzien. Het verschil zie je als de timer op nul staat.
Venture Building
Positionering is een besluit, geen slogan
Als de homepage nog steeds past bij de mensen die je hebt geweigerd, is het een slogan.
Venture Building
Prijspsychologie: een prijs is nooit een kaal getal
Is de enige hendel 'laat het goedkoper aanvoelen', dan heb je geen psychologie. Je hebt een truc die een pagina zoekt.
Venture Building
Red-teamblad versus advocaat van de duivel: toets het bezwaar
Een bezwaar dat alleen wordt uitgesproken, kan met het einde van het overleg verdwijnen. Een red-teamblad geeft het een controle, een eigenaar en een vastgelegd oordeel.
Venture Building
Stroomafwaartse effecten: de rekening die later en ergens anders binnenkomt
Elke beslissing start een rivier, maar de meeste teams kijken alleen naar de eerste bocht. Dit is de definitie voor operators van stroomafwaartse effecten, inclusief een audit die je direct kunt inzetten.
Venture Building
Stroomopwaarts en stroomafwaarts: één rivierbeeld voor olie, toeleveringsketens, software en besluiten
Elke stroom heeft een bron en een eindpunt. De twee woorden zeggen alleen waar jij staat.
Venture Building
Toolwildgroei versus een toolmatrix: geef elke agentrol alleen de tools die het werk vraagt
Drie losse rolnamen kunnen één gedeeld rechtenprobleem verbergen. Een toolmatrix dwingt je om per rol en per handeling te verantwoorden welke toegang nodig is.
Venture Building
Trigger-kaart versus cronjob: een tijdstip is nog geen route
Een wekelijkse onderzoeksopdracht kan om negen uur starten. Een klantmail, een binnengekomen concept en een dubbel verzonden formulier vragen elk om een eigen route.
Venture Building
Twee edities, geen vertaling: schrijven vanuit één ruggengraat
Houd het betoog en het bewijs vast. Bouw proza, voorbeelden en stem opnieuw op voor de lezers van de tweede editie.
Venture Building
Tweede-orde-denken-audit: de eerste-orde-metric is groen
Kun je de latere rekening in de meeting niet noemen, dan heb je geen tweede-orde-denken. Je hebt optimisme met vertraging.
Venture Building
Wat is een deal-architect?
Het zichtbare getal is zelden de daadwerkelijke deal. De opties ná de handtekening zijn dat wel.
Venture Building
Wat is een gedomineerd AI-model? Beter en goedkoper is maar de halve toets
Een ander model is beter en niet duurder. Stel vóór je overstapt de vraag die het label overslaat: kan het jouw werk nog wel?
Venture Building
Wat is een roster? En waarom het net iets anders is dan een rooster
Het Engels leende het woord van ons in 1727. Het kwam terug met de nadruk op de namen in plaats van op de tijd.
Venture Building
Wat zijn stroomafwaartse effecten?
De eerstelijnsmetriek kan groen zijn. De kosten moeten nog steeds ergens landen.
Venture Building
Wekelijkse agentreview versus standup: per rol een besluit, geen statusrapport
Een lijst met afgevinkte taken laat de managementvraag open. Bekijk het bewijs van de week en leg per rol vast wat ze hierna doet, wat ze zelfstandig mag en wat een aparte sessie vraagt.
Venture Building
De wet van Goodhart: als een KPI de uitkomst niet meer meet
Een meting vertelt hoe het gaat. Een doel vertelt mensen welk getal ze moeten halen. Is een KPI allebei, ga dan na of hij de uitkomst waarvoor hij staat nog volgt.