De zingevende ondernemer

Elk hoofdstuk van De zingevende ondernemer met het motto uit de gedrukte editie, wat je erna kunt, en wanneer je het nodig hebt.

1. Introductie

   De vraag die motivatie niet kan beantwoorden

   Wat je erna kunt

   Je krijgt een precieze woordenschat voor de ervaring die je zonder woorden hebt meegedragen.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Je zit in een van de drie breukervaringen, of in de lange middenfase, of je merkt simpelweg dat je relatie tot het werk niet meer is wat ze was.

2. Hoofdstuk 1

   De gereedschapskist van de existentialist

   Wat je erna kunt

   Je vertrekt met vier werkende instrumenten en de namen van de mensen die ze bouwden, zodat je bij de vraag grijpt naar uitrusting in plaats van een platitude.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Je de vlakheid voelde die het vorige hoofdstuk noemde, en je wilt weten of iemand haar serieus nam vóór jou.

3. Hoofdstuk 2

   De structuur van zingeving

   Wat je erna kunt

   Je verlaat dit hoofdstuk in staat te noemen welk van zeven domeinen is gefaald, in plaats van te melden dat zingeving in het algemeen is weg.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Je voelt dat je relatie tot het werk is veranderd maar de verandering niet kunt lokaliseren, of wanneer "ik ben mijn gevoel van waarom kwijt" de preciesste zin is die je hebt.

4. Hoofdstuk 3

   Missie als existentiële daad

   Wat je erna kunt

   Je kunt een missie die je koos onderscheiden van een missie waarin je werd opgenomen, en je kunt het kiezen met opzet uitvoeren.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Het bedrijf loopt nog en de cijfers bewegen nog, maar je kunt niet zeggen waarom het werk van jou is zonder de woorden te grijpen die je op een podium zou gebruiken.

5. Hoofdstuk 4

   De betrokkenheid die telt

   Wat je erna kunt

   Je kunt Betrokkenheid en Intrinsieke laag als twee aparte meters lezen, en een opname die is weggeschaald onderscheiden van een die nooit van jou was.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Het werk ertoe doet en je kunt zeggen waarom, maar de uren zijn vlak geworden, en de vlakheid tilt niet wanneer de cijfers goed zijn.

6. Hoofdstuk 5

   De drie breuken

   Wat je erna kunt

   Je kunt de drie breuken uit elkaar houden, noemen welk deel van je zingevingsarchitectuur elk heeft beschadigd, en stoppen de verkeerde reparatie op de verkeerde breuk toe te passen.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Een bedrijf is net geëindigd, of een mijlpaal heeft net nergens naar gevoeld, of een reeks pivots heeft je onzeker gelaten over wie je bent in je eigen bedrijf.

7. Hoofdstuk 6

   Het verhaal dat draagt

   Wat je erna kunt

   Je kunt een verhaal dat straft onderscheiden van een dat draagt, en je hebt drie stadia om het tweede te bouwen zonder over het eerste te liegen.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Je bent door een breuk gekomen en het verhaal dat je erover vertelt sluit deuren in plaats van ze te openen.

8. Hoofdstuk 7

   De discipline van het nu

   Wat je erna kunt

   Je kunt zingeving uitgesteld tot een toekomstige win onderscheiden van zingeving gelokaliseerd in het werk van het heden. En je ziet waarom de eerste betrouwbaar niet uitbetaalt.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   De mijlpalen blijven aankomen en de significantie die je eraan hechtte niet, en elk nieuw target erft de belofte die de vorige niet hield.

9. Hoofdstuk 8

   Ankers, groei en de lange blik

   Wat je erna kunt

   Je kunt de twee domeinen van de zingevingsarchitectuur noemen die mislukking niet kan grijpen. En zien waarom ze bouwen een ontwerptaak is voor de gewone jaren en geen redding geprobeerd na een verlies.

   Gebruik dit hoofdstuk wanneer

   Het geheel van je zingeving is naar de venture gemigreerd. Zodat een bedreiging voor het bedrijf leest als een bedreiging voor je bestaan, en niets nog zou staan als het bedrijf werd verwijderd.

10. Hoofdstuk 9

    De absurde held

    Wat je erna kunt

    Je kunt de houding noemen die een oprichter laat bouwen met de vraag naar zingeving nog open, en zien waarom die houding een overwinning is in plaats van een overgave.

    Gebruik dit hoofdstuk wanneer

    Je hebt het werk van de eerdere domeinen gedaan en de vraag wil nog steeds niet sluiten. En je beslist of je opnieuw begint met volledige kennis van hoe de laatste poging eindigde.

11. Conclusie

    De vraag, opnieuw

    Wat je erna kunt

    Je kunt de zeven domeinen als een terugkerende diagnose runnen. Zodat wanneer het gevoel van zingeving uitdunt je het domein kunt vinden dat stil is geworden in plaats van de hele architectuur als verloren te behandelen.

    Gebruik dit hoofdstuk wanneer

    De vraag is teruggekomen. Het werk voelt dunner dan het deed, niets voor de hand liggends is gebroken, en je moet lokaliseren waar het verlies zit.